(网经社讯)4月30日，快手科技公告成立可灵AI事业部。

可灵AI事业部下设可灵AI产品部、运营部和技术部，负责视频生成大模型可灵、图片生成大模型可图等系列大模型业务。

快手高级副总裁盖坤担任可灵AI事业部负责人，继续兼任社区科学线负责人，向快手科技创始人兼首席执行官程一笑汇报。

公告还显示，社区科学线下还成立了基础大模型与应用部，负责LLM（大语言）大模型、多模态理解大模型以及应用技术的开发。在盖坤一人统帅下，社区科学线将配合可灵AI在基座模型、场景应用等方面的技术升级。

组织架构：双线并进，技术闭环

网经社数字零售台（DR.100EC.CN）查询DeepSeek后获悉，新成立的可灵AI事业部由快手高级副总裁盖坤担任负责人，下设三大部门：

可灵AI产品部：聚焦视频/图片生成产品的用户场景落地；

可灵AI运营部：负责模型商业化及生态合作；

可灵AI技术部：优化生成效果与算力效率。

值得注意的是，盖坤同时继续分管社区科学线，该部门新设的基础大模型与应用部将专注LLM（大语言模型）、多模态理解等底层技术研发。这种“应用+基座”的双线架构，既保障了AI产品的快速迭代，又强化了技术自主性。

技术布局：从“可灵”到“可图”，瞄准内容生产革命

快手此次重点押注的AI模型已显露锋芒：

视频生成大模型“可灵”：

支持“文本/图片转视频”，据测试可生成10秒以上连贯短视频；

已应用于快手“AI创作者助手”，帮助用户一键生成带货视频。

图片生成大模型“可图”：

针对电商场景优化，可自动生成商品海报、场景图；

内测数据显示，使用“可图”的商家素材点击率提升20%。

此外，社区科学线的多模态大模型将赋予AI更精准的内容理解能力，例如自动识别视频中的商品并生成营销文案，进一步打通“内容-电商”闭环。

战略意图：AI驱动“老铁经济”升级

快手此次调整直指三大目标：

降低内容创作门槛：

通过AI工具让普通用户轻松制作高质量短视频，巩固UGC生态；

测试中的“AI数字人直播”或解决中小商家直播人力短缺问题。

提升商业效率：

电商场景下，AI生成的海报、视频可大幅降低商家运营成本；

据内部测算，AI工具全量应用后，平台广告加载率有望提升15%。

构建技术壁垒：

差异化布局视频生成赛道，避开与百度、阿里在通用大模型的正面竞争；

结合快手海量短视频数据，训练垂直领域专属模型。

行业竞争：短视频平台的“AI军备赛”

快手的动作是行业趋势的缩影：

抖音：依托“剪映”推出“Dreamina”视频生成工具，并测试AI虚拟主播；

视频号：联合腾讯混元大模型开发“智能剪辑助手”；

B站：内测“必剪AI”实现自动字幕、镜头拆分。

相比之下，快手选择“自研模型+社区场景”的路径，更强调技术与现有生态的融合。例如，“可灵”已接入快手主站搜索功能，用户输入“夏日海边视频”可直接调用AI生成结果。

挑战与展望

尽管前景广阔，快手AI业务仍面临考验：

算力成本：视频生成对GPU资源消耗极大，需平衡体验与投入；

版权风险：AI生成内容可能引发音乐、肖像权纠纷；

用户习惯：如何让“老铁”们接受AI内容而非真人出镜？短视频平台正从‘流量战’转向‘生产力战’，AI生成内容（AIGC）将成为新的增长杠杆。快手的优势在于对下沉市场用户需求的深刻理解，若能通过AI工具激活更多创作者，其护城河将进一步加深。

从成立可灵AI事业部到基础模型研发，快手的AI战略已清晰浮现：以视频生成为矛，以社区生态为盾，在短视频行业的下半场竞争中抢占制高点。接下来，能否将技术转化为用户价值和商业回报，将是检验这场豪赌成败的关键。